Rodolfo Ángel Santecchia
Consultoría para cooperativas
El sector cooperativo de servicios públicos enfrenta en estos años, innumerables desafíos que no fueron los que dieron origen a las entidades durante el siglo XX.
Las necesidades que los pioneros supieron interpretar y enfrentar con decisión y sin mucha discusión sobre el futuro, pues había que resolver con urgencia la ausencia tanto del estado como del sector privado comercial, se han tornado sumamente complejas y cambiantes.
Hoy existe además un sector empresario del sector de la economía solidaria, que ha perdurado, se ha consolidado y representa una garantía de que el capital social acumulado durante décadas por nuestras comunidades, puede ser aplicado eficientemente a resolver nuevas necesidades que la vida moderna ha impuesto.
Pero además, la mayor dificultad que enfrenta el sector, ya no es la de demostrar que existe “otro camino posible”, sino la de asegurar que esa vía por la cual se encarrilan servicios de complejidad creciente auto prestados por nuestras comunidades tienen asegurada la sustentabilidad, la eficiencia y la autonomía frente a otros prestadores concentrados.
Las cooperativas argentinas siguieron en muchos casos el camino de la uniactividad en servicios eléctricos, a la multiactividad donde se fueron sumando servicios de diversa índole.
Los de telecomunicaciones y radiodifusión, avanzaron separados, tal como estaba regulado por las leyes y estos últimos incluso fueron impedidos por la famosa Ley de Radiodifusión, que por suerte ahora está superada, aunque con demoras en su aplicación efectiva.
Sin embargo, ese futuro de servicios convergentes o de “triple play” como se denominan, requiere más que nunca organizaciones que den importancia superior a la planificación estratégica, para desarrollarlos en plenitud.
Generalmente las cooperativas actúan cautelosamente, debatiendo con calma las decisiones de largo plazo. Eso está bien y es saludable para que las decisiones sean aceptadas y no tenga marcha atrás. Pero también es cierto que a veces nos falta planificación estratégica, que involucre la totalidad de las variables a considerar, tanto financieras, legales o regulatorias, organizativas, de mercadeo, de producto, tecnológicas…
A veces las organizaciones de grado superior como las federaciones, ayudan en la clarificación. A veces, sufren igual que las cooperativas de base. Es que en el fondo somos todos parecidos.
Frente a esta situación y las grandes oportunidades de negocio en el campo de las telecomunicaciones que se nos presentan en los años por venir, que tampoco serán tantos, pues ya sabemos que las necesidades siempre terminan siendo cubiertas o por las cooperativas, o por otras organizaciones; me he decidido poner a disposición del Movimiento Cooperativo, los veinticinco años de experiencia que afortunadamente acumulé desde su mismo seno. Esta vez lo hago desde una posición profesional, independiente y externa; pero resguardando las visiones, los saberes, las sensaciones que provienen de la práctica consecuente en organizaciones cooperativas en todo ese tiempo.
Existen muchos profesionales de diversas incumbencias que poseen amplios conocimientos; pero a una capacitación demostrable en estas dos décadas y media, puedo en mi caso, agregar la adscripción plena y convencida al ideario y al punto de vista cooperativo. La mayor parte de mi trabajo y mi estudio ha estado en función de las cooperativas. Eso da otra perspectiva y ofrezco compartirla.
Por eso nuestra consultoría, que hemos fundado con otros profesionales de experiencias similares y de incumbencias diversas, se denomina “para cooperativas”. Las soluciones que ofrecemos son estrictamente para este tipo de empresa y abarca una amplia gama de soluciones que nos ofrecemos, asesorar, integrar, acompañar e instalar en cada caso en particular.
Les agradezco su atención y me pongo a disposición para colaborar en el salto hacia los servicios convergentes de Triple Play.
Atentamente.
Dr. Rodolfo Ángel Santecchia
